Bari2 Legend

“同窓会にて

A「俺はトヨタで働いてる」←ディーラー
B「携帯キャリアで働いてます」←店頭スタッフ
C「私◯◯(大手企業)で働いてる」←派遣
D「俺は◯◯(大手企業)で働いてる」←セキュリティスタッフ
E「大手ガスで働いてる」←家庭のメーターをチェックする方
F「◯◯新聞で働いてる」←もちろん配達

女の子達「素敵！抱いて！」

G「信越化学で働いてる」

女の子達「どこの田舎の企業だよｗｗｗｗｗｗきめぇｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ」”

- 2chコピペ保存道場 - 同窓会で勤め先の話になった (via darylfranz)

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bunnyfood:

(via dpaf:video)

zenigata:

2chan.net [ExRare]

cleavageilike:

Rika Sato

kittodaijoubu:

I wanted to show my sister’s cats forsythia. I took photo in the exact moment when one of them tried to stick his head through the bars…

cleavageilike:

Akari Misaki

“アメリカ人が「ゲームと犯罪が無関係なのは日本が証明している。あれだけゲーム狂が多いのに世界最高水準の治安だ。」って言ってたけど、これは一理あると思う。”

- Twitter / hirokinose (via ishizue)

pachi0084:

「狂三」/「秋の回忆亚」のイラスト [pixiv]

jrolinks:

Schultz style Urusei Yatsura

“以前海外で60年以上無事故無違反で表彰されたおじいさんが秘訣を記者に聞かれ
「自分以外の人間はすべて気が狂ってると思いながら運転する」と答えてた
狂ってるから通行人はいつ飛び出してくるか分からないし、いつ前の車が急ブレーキをかけるか
いつ目の前の自転車が斜め横断するか、いつ対向車が合図なしで右折するかもわからないんだ
みたいな気持ちで油断しないで運転するらしい
それ以来シートベルトしめた後に「運転中に見える人間はみんな頭がおかしい」と呟いてから
運転するようにしてる”

- 60年以上無事故無違反で表彰されたおじいさん、その秘訣は？：ぁゃιぃ(*ﾟーﾟ)NEWS 2nd (via syuta)

“「おまえの子供は授かった」と不倫相手から恐怖のメール。　千葉県　シャチの背ビレ”

- Twitter / fami2repo_bot (via 774) (via unknownglamour) (via kamma-jp) (via twominutewarning) (via machikoma) (via girio) (via fukumatsu) (via takudeath) (via bon555) (via mtsuyugu) (via katsuma) (via ishida) (via oosawatechnica) (via yaruo, 774) (via motomocomo)

“VHSテープ全盛の時代の米国のレンタルビデオ店での話。「見終わったあとはテープ巻き戻してから返却してください」とシールを貼っておいても、巻き戻さずに返却する人が多く、店としては頭を抱えていた。そのまま次の客に貸してしまうと次の客の気分が悪くなるし、店でいちいち巻き戻していては手間がかかって仕方がない。

　これを「マナーの問題」としてしまうと、ほぼ解決不可能な難問になってしまうが、この店では思い切ってルールを変更してしまうことにより、この問題をみごとに解決したのだ。VHSテープに貼り付けるシールの文言を「このテープは一度最初まで巻き戻してからご覧ください。返却時は巻き戻さなくても結構です」に変更しただけだ。

　こうやって基本ルールを変えただけで、借りたばかりのテープが巻き戻っていなくても気分を害する客はいなくなったし、逆に巻き戻してあると「得をした気になる」ようになったのである。

注目すべきは、誰も行動パターンを大きく変えたわけでもないのに、皆の気分が良くなった点である。”

- Life is beautiful: 「半分空っぽのコップ」を「半分水が入ったコップ」に見せるテクニック (via mi2hy)

gazotch:

橋本奈々未

gazotch:

橋本奈々未

gazotch:

橋本奈々未

“　東京大学経済学部教授の藤本隆宏は、トヨタ生産方式の指導者から次のような話を聞かされた。
　｢トヨタ生産方式の強みは何か。初級者は、在庫が少ないことだと考える。中級者になると、問題を顕在化させ、生産性向上、品質向上を強制するメカニズムが含まれていることだという。しかし、上級者は何と言うか。問題を顕在化して解決する作業を繰り返すうちに、問題がない状況が不安になって、みんなで一所懸命問題を探し始めることだ｣
　藤本は言う。｢何万もの社員が、いわば問題解決中毒になっているような状態。それがトヨタの凄みだ｣(32～33ページ『トヨタはどこまで強いのか』)”

- 生産管理講座 - トヨタ生産方式 (via tiga)
これはTOYOTA WAY読んだ時に思った。問題発生時のカイゼンがプロセスの根底概念として組み込まれていて、また各作業者が熟練工としての裁量を持つので、問題発見と改善に強いインセンティブが生まれるように出来ている。
(via yoosee)

“「激おこぷんぷん丸」という言葉の流行でこれからの日本が不安で仕方なかったけど、よくよく考えたら昔から「合点承知の助」とか言ってるから大して日本変わってないわ。”

- Twitter / ma_ru_kin: 「激おこぷんぷん丸」という言葉の流行でこれからの日本が不安で … (via wideangle)

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